Consulenza HR
In tempi di radicali e improvvisi cambiamenti è fondamentale rispondere prontamente con nuove modalità e strumenti.
Il mondo è in piena fase di trasformazione e questo vale anche e soprattutto per l’ambito produttivo. Cambia il modo di lavorare come lo abbiamo conosciuto fino ad ora. Le relazioni e le modalità consolidate in azienda necessitano di una trasformazione per lasciare spazio ad una nuova concezione del lavoro.
Nella consulenza “ In-Sourcing” si procede attraverso un passaggio interno all’azienda e con l’azienda, per individuare, insieme, le reali e attuali necessità organizzative, strategiche ed operative delle risorse umane.
Consulenza HR “In –house”
Obiettivo: restituire il tempo all’imprenditore
L’ obiettivo è quello di supportare l’imprenditore e restituirgli il suo ruolo in azienda. Attraverso un’esperienza maturata in 30 anni di lavoro con le imprese del territorio, nasce l’idea della consulenza “ In sourcing”.
Come per tutte le nuove relazioni importanti, che ci si augura non solo funzionino ma che durino nel tempo, è fondamentale lavorare insieme affinché si instauri un clima di fiducia . Per questo è necessario concedersi il tempo per farsi accompagnare all’interno dell’azienda , conoscerne la storia, condividerne il progetto e la vision oltre che monitorare le conseguenze di eventi imprevisti e imprevedibili, come recentemente accaduto e rivedere le priorità di intervento.
Solo così sarà possibile individuare insieme possibili criticità negli assetti produttivi e del personale , condividere gli obiettivi e definire : l’ analisi dei fabbisogni, azioni mirate, nuovi inserimenti con verifica delle competenze trasversali , gestioni e risoluzioni dei conflitti, monitoraggio livelli di motivazione, potenziamento , ridefinizione ruoli e mansioni , progetti formativi ad hoc…
Consulenza per la ricerca di personale:
Una buona selezione non si basa esclusivamente su requisiti di pura competenza. L’identificazione del profilo non può prescindere da aspetti motivazionali e dalla valutazione del potenziale
Analisi dei fabbisogni
- Definizione dettagliata del profilo di ricerca
- Competenze “core” richieste per la posizione
- Esperienze
- Livello di conoscenze e capacità
- Caratteristiche personali
Analisi cv , fase preselezione e colloquio
Sin dalla prima lettura del CV, fase di preselezione, è possibile individuare alcuni requisiti in coerenza con la ricerca del profilo. Prima della convocazione al colloquio in azienda, si potrà procedere con un’intervista telefonica
- Predisposizione Screening Interview per colloquio telefonico
- Sulla base della ricerca e della tipologia dell’azienda si potrà decidere di procedere con colloquio individuale o di gruppo
- Predisposizione del modulo per intervista: struttura, approfondimenti, domande comportamentali
- Predisposizione di una griglia di valutazione relativa alle competenze: Hard Skills
- Coerenza percorso professionale
- Titoli richiesti
- Livello conoscenze tecniche specifiche
- Esperienze preferenziali, durata
La scheda prevederà anche una griglia per l’osservazione e la valutazione oggettivo/soggettiva relativa alle competenze trasversali: Softskills :
Comunicazione: osservazione degli indicatori del linguaggio non verbale e paraverbale:
- Organizzazione del lavoro
- Relazioni interpersonali
- Problem solving
- Flessibilità
- Proattività
- Delega
- Leadership
- altro
Al termine del processo di selezione, da parte dell’azienda, seguirà l’intervento nella gestione dei candidati , follow up e monitoraggio dei nuovi inserimenti.
Gestione conflitti
Un buon clima in azienda non solo aiuta per il conseguimento degli obiettivi ma rafforza le relazioni interpersonali e il livello di fiducia nei confronti dell’organizzazione. In seguito al lock down misure come: smart work e distanza sociale hanno di fatto destrutturato non solo il modo di lavorare ma anche i sistemi di relazione interpersonale e coinvolgimento decisionale sul lavoro.
Insieme possiamo intervenire su:
- Analisi e riorganizzazione dei flussi di comunicazione sia interna che esterna
- Verifica del livello di motivazione del personale di struttura.
- Coinvolgimento nel ruolo e nell’azienda
- Colloqui di monitoraggio e verifica per fattori di stress contingenti
- Interventi su reparti specifici o per personale strategico, con progetti formativi o di sostengo ad hoc
- Supporto all’azienda e al lavoratore in caso di riorganizzazione dei comparti produttivi.
- Ridefinizione di ruoli e mansioni, chiarezza dei compiti
- Analisi: turn over, calo della produttività, assenteismo, conflitti interni
Consulenza HR
Per oltre 30 anni ho lavorato nelle aziende occupandomi di riorganizzazione dei processi operativi. Negli ultimi 20 mi sono dedicata in particolare alla gestione e ottimizzazione dei processi in ambito risorse umane.
Si tratta di un settore vasto nel quale sento di poter mettere a disposizione la mia esperienza per supportare l’imprenditore per una gestione più dinamica e consapevole del “Capitale Umano”, che può evidenziare costi nascosti non solo in una selezione del personale affrettata ma anche nella perdita di produttività a causa del turn over, assenteismo e motivazione.
Contattami per avere maggiori informazioni
Consulenza HR
Per oltre 30 anni ho lavorato nelle aziende occupandomi di riorganizzazione dei processi operativi, negli ultimi 20 mi sono dedicata in particolare alla gestione e ottimizzazione dei processi in ambito risorse umane.
Si tratta di un settore vasto nel quale sento di poter mettere a disposizione la mia esperienza per supportare l’imprenditore per una gestione più dinamica e consapevole del “Capitale Umano”, che può evidenziare costi nascosti non solo in una selezione del personale affrettata ma anche nella perdita di produttività a causa del turn over, assenteismo e motivazione.
Contattami per avere maggiori informazioni